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集团首季生产经营逆势挺进

今年第一季度,面对新冠病毒疫情蔓延,集团公司克服供应不畅、人员不足、产品积压等种种困难,一手抓疫情防控,一手保稳定运行,在不利形势下仍然取得了较好成绩。主要产品产量基本完成进度计划,部分产品产量同比大幅增长,各项效益指标也与年度进度目标基本接近。随着国际新冠疫情肆虐和经济形势严重下挫,疫情经济正逐步成为一种常态,杨志强董事长要求各公司提高疫情下的自身应变能力,继续保持稳定持续发展,实现集团公司“十三五”规划的完美收官。

在本月集团生产经营管理例会上,杨志强董事长对当前及今后工作作出部署,要求集团上下在继续做好疫情防控的前提下,外拓视野,内强管理,努力提高企业自身应变能力。杨董进一步强调,新冠病毒疫情在人类历史上是空前的,将深刻影响世界政治、经济格局,我们要高度关注疫情发展态势和国内外经济形势,关注社会需求、国家政策及上下游产业变化,及时调整应对策略,提高企业自身应变能力。同时要学会顺势而为,抓住机遇,逆势发展。当前首要工作一是要树立“现金为王”的思想,加强财务预算,严格控制收支;二是开源节流,增产节约,眼睛向内,突出抓好节能降耗,提高工效;三是树立“依法治企、依法护企、依法发展”思想,加强制度建设,继续强化内部各项基础管理,努力实现增收节支。

对于当前具体工作,王法民总经理在例会上做了详细部署。一是积极做好装置稳定运行,实现效益最大化。要根据气温变化及时调整工艺指标,使用好降温设备,不因气温升高增加能耗;各单位要加强相关信息的搜集分析,创新经营模式;继续做好防风、防火等安全工作;加强方案论证,合理安排计划检修。二是加强对市场的研究分析。在大宗原料的购进上要加大量的控制,最大限度降低购进成本;销售公司要进一步加强市场开发,尤其是差异化产品的销售,尿素销售要重新建立客户信息,合理规划市场分配。三是安全环保管理要努力实现突破。为加快安全环保工作的提升,集团公司3月份制定下发了《2020年安全环保提升方案》,各单位要借助这个方案,明确重点提升的目标和措施,细化分解,层层落实,力争安全环保管理有所突破。


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